DE L'USINE
À LA SALLE.

De l'usine à la salle

Avant Pierre Tiab Conseils, j'étais ingénieur qualité chez Renault. Mon métier, c'était de traquer ce qui grippe une chaîne de production : mesurer, identifier le vrai problème, poser un process qui tient. Les méthodes Lean, le système Toyota, l'amélioration continue — c'est là que j'ai appris à faire tourner des systèmes complexes sans qu'ils reposent sur une seule personne.

Puis il y a eu un accident. Une de ces ruptures qui vous obligent à tout reposer à plat et à vous demander ce que vous voulez vraiment construire. En 2017, j'ai ouvert ma propre salle de CrossFit. Passionné, oui — mais surtout curieux de voir ce qui se passerait si j'appliquais au sport la rigueur que j'avais dans l'industrie.

Ce que j'ai découvert

La plupart des gérants pilotent leur salle au ressenti. Moi, je l'ai pilotée comme une ligne de production : un coût par lead, un taux de conversion des séances d'essai, un taux de résiliation, un onboarding cadré. J'ai mesuré, j'ai corrigé, j'ai systématisé. Et ça a marché. Pas grâce à la motivation — grâce au système.

C'est là qu'est née ma conviction, celle qui guide tout ce que je fais aujourd'hui : 80% des gérants n'ont pas un problème de motivation, ils ont un problème de système.Ils travaillent dur, ils aiment leur métier, ils font de superbes séances. Mais il n'y a pas de machine à leads, le tunnel de vente fuit, et les adhérents partent aussi vite qu'ils arrivent. Ça, ça se répare. Méthodiquement.

Je ne suis pas un coach sportif qui donne des conseils business. Je suis un entrepreneur qui a monté et vendu des salles, et qui accompagne des gérants avec une méthode industrielle éprouvée.

Pourquoi j'accompagne les gérants aujourd'hui

Une fois ma salle rentable et structurée, d'autres gérants sont venus me voir. Puis d'autres. Aujourd'hui, j'accompagne plus de 450 salles indépendantes en France, en Belgique, en Suisse et au Luxembourg — des box CrossFit, des salles de combat, des studios, des centres EMS, des salles fitness. Toujours la même méthode : on regarde les chiffres, on trouve la fuite, on pose le système, et je viens le faire avec vous, sur le terrain.

Je ne suis pas seul. Rosina, Silvio et Solène m'épaulent au quotidien sur l'accompagnement, le setting et l'opérationnel — pour que chaque gérant qu'on suit ait un vrai relais, pas juste des slides. Parce qu'au bout du compte, mon objectif n'est pas que vous travailliez plus. C'est que votre salle tourne — et que vous repreniez le contrôle.