Pour les dirigeants de salle de sport

Pour ceux qui ne me connaissant pas, je suis Pierre Tiab, 31 ans, une magnifique Femme Italienne et 2 beaux enfants.

A la base je suis issue de l’industrie Automobile donc rien à voir avec le sport. Ingénieur qualité chez Renault pour ne pas les citer. Bien payer, un poste stable et une carrière assurée.

Sauf qu’il manque la petite étincelle, et le fait de créer quelque chose de ses propres mains. En parallèle je fais du sport à la suite d’un accident de voiture à l’âge de 18 ans. Hernie discale non opérable, trop près de la colonne vertébrale. Paralysé pendant 6 mois. Bourrer de médicament. Le jour où je décide de ne plus prendre de médicament, ma vie commence petit à petit à s’illuminer.

Je recommence à marcher, bouger, faire du vélo, piscine, courir etc… Puis je me mets au Cross Training.

Et là j'ai été conquis de suite. Je me suis renforcé et fait ce qui faut. C’est avec cette histoire que je montrais à

mes propres adhérents comment avoir une hernie discale et faire un soulevé de terre à 180kg (peut-être pas grand-chose pour vous, mais chacun son niveau 😉) sans se faire mal. La preuve en image, rien de mieux.

Et j’ai décidé de m’associer avec une coach pour monter ma salle en parallèle car je ne l'étais pas.

J'ai ouvert ma salle de sport en 2017 alors que j'avais un job d'ingénieur qualité dans l'automobile.

Je ne suis pas du tout issue de ce milieu là et quand j'ai annoncé à ma famille que j'allais ouvrir ma salle ils m'ont dit :

Ma mère : “Pierre, tu as une carrière toute tracée avec un salaire à 3500€ net, pourquoi tu te lances la dedans ?”

Ma tante : “Il est difficile de gagner de l'argent en France avec une société, moi je n'ai pas réussi et tu vas finir par te planter.”

Pas facile d'entendre ça de la part de sa propre famille quand tu veux mettre toutes tes tripes dans un projet qui te tiens à coeur.

Je ne les ai pas écouté et je me suis lancé :

• L'année avant mon ouverture :

Un an avant d'ouvrir, on fait les recherches de locaux, demandes de financement alors qu'on n'a pas d'argent, demande de prêt d'honneur, a la base nous sommes 4 dans le projet et on termine à deux, on trouve un local pas trop cher pour limiter les dépenses mais nous ne sommes pas du tout visible de la rue et du passage public. Les travaux prennent plus de temps que prévu et ça nous coute plus cher que prévu. La livraison du matériel est bloquée à la douane, retard sur la livraison et par conséquent sur l'ouverture. Et enfin le 18 septembre nous avons ouvert.

Mais avant cela, avec mes talents de bricolage, j'ai fait les travaux, la communication, les pré-incriptions pour l'ouverture (déjà 50 personnes ont signés pour profiter de l'offre fondateur alors qu'on était en plein travaux et aucun matériel) et tout le reste pour assurer une ouverture potable.

• Première année d'ouverture :

Cumulation de mon job à temps plein d'ingénieur et du développement de la salle à devoir tout faire : les travaux, les cours, la compta, les factures, le ménage, les ventes, la communication, le marketing etc… = aucune vie sociale, heureusement que j'étais célibataire à ce moment là.

Au bout de 3 mois : point de rentabilité atteint, le travail qu'on fait fonctionne, ouf ça paie.

Au bout d'un an : je quitte mon emploi pour vivre pleinement de mon activité, ouf ça paie.

• Deuxième année d'ouverture :

450 000€ de chiffre d'affaires.

150 000€ de résultat net.

450 membres

Puis avec mon associé, au fur et mesure des années, nos avis divergent, on n’a plus les mêmes envies, on est en conflit sur certains points. Étant associé à 50/50, difficile d’avancer. Et tu connais la suite si tu as été associé. Je prends la décision de partir et saisir le tremplin pour faire mon activité d’aujourd’hui à temps plein. Car j’avais déjà

commencé dans ma salle, mes concurrents venaient me voir en me demandant : “comment tu as réussi à faire en 2 ans ce qu’on n’a pas réussi à faire en 5 ou 10 ans ?”

Ça a commencé par des conseils gratuits, au coin du bar de la box. Puis à facturer quelques centaines d’euros,

jusqu’à monter une vraie entreprise et structure de coaching privé dédiée pour les dirigeants de salle.